Zkušený tým s velkými nápady

Váží si kultury a prostředí, které tu máme, protože to není samozřejmost. Oslavuje každé malé vítězství, pěstuje pozitivní myšlení a udržuje týmový spirit.

Umí se vžít do role vlastníka projektu a tím zvalidovat svou práci.

Ptá se sám sebe: “Kdyby to byl můj business, udělal bych to takhle?”

Zkouší nové cesty a uváženě při tom riskuje. Nebojí se vyzkoušet jiné přístupy k řešení problému. Své zkušenosti sdílí s ostatními, ať už jsou pozitivní, nebo negativní.

Chápe, že nejlepší řešení nevzniká přidáváním dalších věcí, ale ořezáváním těch zbytečných. Princip Occamovy břitvy ho vede k jádru věci.

O svém kolegovi neříká nic, co by mu nebyl schopný říct do očí. Komunikuje upřímně a otevřeně. Když vznikne v týmu konflikt, vždy ho řeší nejdřív napřímo s lidmi, kterých se týká. Pokud se nedaří dobrat kompromisu, neváhá se obrátit na team leadera jako mediátora.

Zpětnou vazbu dává promyšleně, s odstupem a bez emocí. Nebojí se říct, co mu vadí nebo v čem by se kdokoliv měl zlepšit. Negativní zpětnou vazbu dává vždy soukromě, pozitivní se naopak nebojí zmínit veřejně. Feedback od ostatních bere jako dárek, který ho posouvá vpřed.

Když se stane chyba, pracuje co nejrychleji na nápravě. Následně se snaží zjistit, proč k ní došlo. Pokud se jedná o jeho chybu, postaví se k situaci bez výmluv a obviňování. Přemýšlí nad tím, jak do budoucna riziko chyby snížit.

Chápe, že je důležité ukazovat svou práci, i když není perfektní. Proto své nápady, data a pokroky sdílí s týmem včas a často. Ví totiž, že timing a momentum jsou silnější než dokonalý výsledek. Zároveň se nebojí mluvit o svých neúspěších, protože i to jsou cenné zkušenosti.

Problémy bere jako uhlí hozené do lokomotivy – jejich spalování (přemýšlení nad nimi a jejich řešením) ho žene kupředu. Chápe, že každý problém je příležitostí ke zlepšení celého stroje.

Ví, že jde o týmový výsledek, ne individuální výkony, a proto občas uklízí nepořádek po někom jiném – ať už ve společné kuchyni nebo na projektu. Všímá si věcí okolo sebe a chápe je v kontextu celého projektu. Když má svou část splněnou, zatímco kolegové tápou, aktivně jim nabídne pomoc.